Team-Coachings & Workshops
Für Teams, die offen kommunizieren und gemeinsam wirksam sind.
Wenn Methoden alleine nicht mehr reichen
Viele Teams arbeiten heute agil. Sie haben ihre Retrospektiven, Plannings, ihre Backlogs. Und trotzdem stockt es.
Die Energie ist nicht da, wo sie sein könnte. Konflikte werden eher umgangen als ausgesprochen. Meetings füllen den Kalender, aber nicht den Sinn.
Was Teams an diesem Punkt brauchen, ist meistens kein fest vorgeschriebenes Arbeitsmodell.
Sondern eine zielgerichtete Orientierung an der gemeinsamen Wertschöpfung, eine Optimierung der Engpässe und ein gutes Miteinander.
Zudem ist es wichtig die neuen Möglichkeiten in der Zusammenarbeit mit künstlicher Intelligenz konsequent zu nutzen.
Genau das mache ich.
Was ich mitbringe
Ich bin seit 10 Jahren Agile Coach in der IT-Produktentwicklung, aktuell in Teilzeit bei BMW. Ich kenne den Alltag großer Teams, skalierender Strukturen und die Realität dazwischen.
Dabei beschäftige ich mir vor allem mit der Frage, wie Strukturen so gestaltet werden können, dass Menschen wirksam arbeiten können — mit klaren Zielen, einer sinnvollen Meeting-Landschaft und Raum für das, was zwischen den Menschen passiert. Und der Neuausrichtung von Prozessen durch die Veränderungen durch künstliche Intelligenz.
Darüber hinaus bringe ich fundiertes Wissen aus zwei Coaching Ausbildungen mit und die eigene Erfahrung, was geschieht, wenn Druck und Sinnverlust über zu lange Zeit zusammenkommen. Aus dieser Verbindung entsteht eine Art zu arbeiten, die strukturiert ist und gleichzeitig den menschlichen Teil ernst nimmt.
Beides zusammen — das ist meine Arbeit.
Was ich anbiete
Team-Workshops und Retrospektiven mit Tiefgang
Workshops von einem halben bis zu zwei Tagen, in denen ein Team gemeinsam hinschaut: Was bremst uns, was trägt uns, was wollen wir verändern. Mit klarer Methodik, aber Raum für das, was unter der Oberfläche liegt.
Workshops zu Zusammenarbeit und Kommunikation
Konkrete Themen, die ich in Formaten von 90 Minuten bis zu einem Tag bearbeite:
Wertstromanalysen — als Grundlage für die Prozessanalyse zur Identifikation von Verbesserungsmaßnahmen oder der Eingliederung neuer Elemente, wie KI-Agenten.
Künstliche Intelligenz — als Werkzeug, das bestehende Prozesse auf den Kopf stellen kann.
Vision, Ziele und Backlog-Strukturen — damit Arbeit Richtung und Wirksamkeit gewinnt.
Konfliktmoderation — mit Methoden aus mehreren Weiterbildungen und der Gewaltfreien Kommunikation als Werkzeug für schwierige Gespräche im Team-Alltag.
Meeting-Landschaft und Strukturen — damit Zeit den Themen folgt, nicht umgekehrt.
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Begleitung über mehrere Monate
Für Teams oder Organisationsbereiche, die eine längere Strecke gemeinsam gehen wollen — mit regelmäßiger Begleitung an Schlüsselmomenten, statt einem einmaligen Impuls. Beispielsweise durch regelmäßige Retrospektiven oder Einzelgespräche für das Team.
Für wen ist das gedacht?
Teams in skalierenden Strukturen, die ihre Wirksamkeit erhöhen wollen.
Bereiche, in denen agile Methoden etabliert sind, aber etwas ins Stocken geraten ist.
Firmen, die ihre Prozesse durch die Möglichkeiten der Künstlichen Intelligenz neu gestalten wollen.
Führungskräfte, die ihren Teams ein Umfeld geben möchten, in dem Menschen aufblühen.
Organisationen, die Mitarbeiterzufriedenheit nicht als „nice to have" verstehen, sondern als Hebel für Produktivität.
Workshop oder Begleitung anfragen
Du möchtest mit deinem Team konkreter werden — ohne dich gleich auf ein großes Paket festzulegen?
Im Erstgespräch schauen wir gemeinsam, wo dein Team steht und welches Format wirklich passt. Kostenlos und unverbindlich.
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